如有需要，由天沐集团派出相关工程技术专家及度假村运营专家到项目现场提供顾问服务，根据具体事项，从天沐集团总工室、温泉研究所、项目策划部、营运管理部等专业人士中派出，全面协助业主房管理项目建设期的顾问工作。
工程管理方面：
设备系统
暖通系统；
给水排水系统；
电梯系统；
消防系统；
安防系统；
强电系统；
厨房设备系统；
洗衣房设备系统；
照明系统；
管理系统；
锅炉设备；
温泉热能利用；
智能化管理系统；
设备安装调试；
设计管理及设计方案优化；
设备选型采购及安装管理；
园林及景观设计规划；
工程验收交接；
协助建立工程档案；
提供施工意见；
参加工程管理会议；
工程管理及质量监管；
会同业主工程负责人商议完善施工工艺。

装饰设计优化方面：
从空间要求、色彩要求、流线设计、灯光设计、装饰要素、陈设要素、绿化要素、声音、艺术、文化氛围优化角度提出设计建议
室内设计要求导入
经营策略对设计的要求
各功能区域设计导入及审核
室内装饰设计方案优化

筹备及开业后服务内容

在开业筹备期内，其主要工作有：
（1） 对酒店的现状及硬件设施提出专业的整改意见和建议。
（2） 逐步建立健全酒店各项规章制度，完善机构设置。
（3） 对酒店设施布局进行调整和完善。
（4） 招聘员工，强化人员培训，建立岗位责任制。
（5） 进行前期市场营销。
（6） 建立酒店MI（理念识别）、CI（文化识别）、BI（行为识别）SI（感觉识别）、VI（视觉识别）体系。
（7） 有计划地推行“天沐集团管理模式” 。
（8） 对酒店设施设备进行全面运作的测试，协调和检验各部门的运作，对试营业阶段暴露出的问题予以及时调整。
（9） 争取在尽短的时间内培训一支能管理、经营、具有良好职业素质和操守的管理队伍。
（10） 制定落实酒店开业筹备工作计划和开业工程进度。
（11） 编制酒店筹建费用预算（开办费）。
（12） 确定落实酒店的组织管理方案和人员编制方案。
（13） 制定落实酒店的开业物品采购计划。
（14） 制定落实酒店管理制度、工作流程和质量标准。
（15） 设计落实酒店的管理表单。
（16） 制定落实酒店的信息管理方案，包括管理软件。
（17） 制定落实酒店开业典礼计划。

酒店进入经营期，主要工作有：
（1） 负责为酒店建立相应的管理体系和服务体系，按照星级酒店的标准实施全面质量管理。
（2） 建立实施各项规章制度和操作规程，并制定相应跟业绩挂钩的绩效管理机制。
（3） 负责为酒店的经营拓展客源市场，建立酒店自身销售网络系统，并利用天沐现有的酒店网络，积极使用电子商务，积极促销酒店旅游市场。
（4） 天沐将派出专业人员整合本地资源，设计酒店的整体CIS形象识别系统，以统一、整体的品牌形象崛起于本地区。
（5） 通过深入的调查研究和理论分析，向业主方提交酒店的年度预算、年度经营计划以及酒店最佳的产品组合内容和远景发展规划。
（6） 尽快使酒店达到星级酒店标准并通过验收，为酒店在本地区创优秀品牌而努力工作。
（7） 竭尽全力完善、维护好酒店的硬件设施，使之能良性循环，确保酒店常新、环境完美、不断完善和配套。
（8） 在本合同规定的范围内独立实施全面经营管理工作，实行在业主方所授权的酒店董事会领导下的总经理负责制。
（9） 全面推行“天沐集团管理模式”。
（10） 按照酒店的设备、设施条件，提供先进的经营和服务水平。
（11） 全面负责酒店的公共关系事务和市场推销。
（12） 深化员工业务技能培训工作。
（13） 负责监督和考核总经理的工作业绩。
（14） 每一会计年度前30天向业主方提交酒店的年度经营方案及财务预算。
（15） 每一个月的后15天内向业主方提交反映上月酒店经营情况的财务报表。
（16） 每一个会计年度结束二个月内，向业主方提交酒店财务报告，说明本年度决算情况和经营成果。
（17） 根据市场变化情况和经营需要，调整和修改酒店各项收费标准。
（18） 负责酒店的日常维修和保养。
（19） 为保障酒店的权益，代表业主方进行法律诉讼。
（20） 进一步将酒店创建成具有鲜明个性特点，又能最大满足市场需要的现代化酒店，使营业收入稳中有升。
(21) 完成酒店制定的经营目标。
(22) 按约定向业主上缴经营利润。

合作流程：

1、 初步接触，了解业主方需求
2、 将项目有关资料传至我方（包括地块情况、温泉资源状况、业主的要求等）
3、 建议业主考察天沐集团在营项目或珠海集团总部
业主方邀请我方到项目地考察
4、 签订项目策划合作协议
5、 成立专家项目组
6、 产品定位和规划布局
7、 形成《项目规划设计建议书》
8、 初规、扩初审议，设计方案优化
9、 签订品牌输出管理合同（如有需要）
10、 筹建顾问服务
11、 开业筹备和经营管理